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- 集團(tuán)公司召開第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
- 發(fā)布時(shí)間：2015-11-03 09:50:28 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
- 為加強(qiáng)直屬單位之間的學(xué)習(xí)與交流，全面了解集團(tuán)公司2015年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，部署、落實(shí)第四季度相關(guān)工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成，集團(tuán)公司2015年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會于10月27日在南寧機(jī)場第二高速1標(biāo)項(xiàng)目召開。
會前，全體與會人員到機(jī)場高速1標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行了學(xué)習(xí)觀摩，并聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目施工管理作的經(jīng)驗(yàn)介紹。二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還就項(xiàng)目經(jīng)營策劃、施工組織、勞務(wù)隊(duì)伍管理等方面跟與會人員進(jìn)行了交流。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，合同成本部部長陳振怡對公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。公司前三季度總計(jì)完成施工產(chǎn)值71.7億元，營業(yè)收入及利潤總額均比去年同期有了較大增長，企業(yè)經(jīng)營情況總體向好。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理江羽習(xí)在會上對公司勞務(wù)隊(duì)管理及成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就如何加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，降低施工管理成本提出了具體要求。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓就公司下一步工作作了重要部署。一是加大人、財(cái)、物投入，全力完成全年產(chǎn)值目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門要深入一線，服務(wù)好項(xiàng)目，為一線解決難題，掀起旱季施工高潮。二是高度重視質(zhì)量安全工作，把質(zhì)量安全作為重中之重的工作來抓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理要求，通過開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治、加大督查力度等措施，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生。三是認(rèn)真開展好新開工項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)營思路與重點(diǎn)，提高項(xiàng)目盈利水平。四是高度重視收尾項(xiàng)目的結(jié)算及二次經(jīng)營工作，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行跟蹤審計(jì)。五是高度重視勞務(wù)結(jié)算和供應(yīng)商結(jié)算，避免法律糾紛。六是關(guān)心支持困難項(xiàng)目，了解困難項(xiàng)目員工思想動態(tài)，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。七是重視二級路項(xiàng)目的管理，提升二級路項(xiàng)目整體施工水平和盈利能力。八是做好完工項(xiàng)目的交工、竣工證書驗(yàn)收工作，保障市場開發(fā)需求。九是加大債權(quán)回收力度，通過簽訂責(zé)任狀，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，保障公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十是加強(qiáng)施工過程的規(guī)范管理，提升工程施工質(zhì)量。十一是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，由集團(tuán)公司總部統(tǒng)一管理項(xiàng)目試驗(yàn)室工作，確保試驗(yàn)室在控制工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。十二是認(rèn)真研究項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支過大問題，動真格、嚴(yán)問責(zé)，切實(shí)降低項(xiàng)目非生產(chǎn)性開支。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記龐博新肯定了公司今年各項(xiàng)工作取得的成就，認(rèn)為公司整體管理水平及盈利能力都上了一個新臺階，對于下一步工作，龐博新董事長作了重要指示。一是所有項(xiàng)目必須做好經(jīng)營策劃。新開工項(xiàng)目必須明確自身經(jīng)營模式、勞務(wù)隊(duì)選擇、材料供應(yīng)等核心問題，全力避免出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。二是狠抓項(xiàng)目管理，特別是施工過程管理，確保工程質(zhì)量。三是勇于創(chuàng)新管理模式，直屬單位要根據(jù)自身實(shí)際，勇于采取新的管理模式，只要是有利于提升項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)盈利能力，集團(tuán)公司都會全力支持。四是全力支持困難項(xiàng)目開展工作，不能聽之任之，要采取切實(shí)措施，扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)。五是狠抓共性問題的解決，通過持續(xù)措施，逐步解決困擾公司發(fā)展的共性問題。六是做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理工作，樹立“共贏”理念，服務(wù)和管理好勞務(wù)隊(duì)伍。七是善于總結(jié)學(xué)習(xí)，在施工生產(chǎn)中不斷提高綜合管理能力。八是加大資金回收力度，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。九是加強(qiáng)質(zhì)量安全工作，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。十是全力掀起旱季施工高潮，力爭超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、合同成本部門負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
會議現(xiàn)場
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