為貫徹落實北投集團關于做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作部署，在全面落實疫情防控措施的同時，加快推進全面復工復產(chǎn)，2月18日至19日，集團公司領導班子成員分成5個組，深入各直屬企業(yè)，調(diào)研指導疫情防控和復工復產(chǎn)工作。
2月18日，集團公司黨委書記、董事長馮春萌，紀委書記孫振海一行前往道橋分公司、置業(yè)公司指導防疫復工工作。馮春萌董事長在調(diào)研時要求，全體員工要提高認識，切實把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府工作部署層面，在抓好疫情防控工作，確保安全的前提下，盡快做好復工復產(chǎn)的各項準備工作；盡快組織公司本部各部門、項目有序恢復辦公秩序，項目要按照時間節(jié)點要求復工復產(chǎn)；道橋分公司要加強內(nèi)外溝通，確保疫情防護物資、生產(chǎn)所需物資設備到位，勞務人員到項目后要優(yōu)化隔離方式，確保防疫工作安全推進。同時，項目要重新制定節(jié)點計劃，充分利用旱季時間推進施工生產(chǎn)；置業(yè)公司要重點關注疫情發(fā)展以及國家政策性文件，實時掌握樓市動態(tài)信息，內(nèi)外協(xié)調(diào)，多渠道創(chuàng)造復工復產(chǎn)條件。
孫振海書記則要求兩家公司強化執(zhí)行，確保責任落實到位，充分認識疫情防控不力的嚴重后果，大力落實自治區(qū)疫情防控“十嚴格”有關要求。分公司紀委要加強檢查督導，確保“兩個責任”落實到位，在做好疫情防控前提下，大力推進安全生產(chǎn)。
圖一：馮春萌董事長、孫振海書記在道橋分公司、置業(yè)公司調(diào)研會現(xiàn)場
2月18日，集團公司黨委副書記、副董事長、工會主席曹文海，集團公司副總經(jīng)理黎卓勤前往市政分公司、設備物資公司、工程院調(diào)研指導復工復產(chǎn)工作。在聽取了三家公司負責人的工作匯報后，曹文海副書記對其疫情防控和復工復產(chǎn)所采取的措施給予肯定，要求各公司上下要有更嚴謹、更細致的措施，認真落實集團公司要求，不能有絲毫松勁；復工復產(chǎn)工作要與疫情防控工作結合起來，兩手抓兩手都要硬；要加強員工安全防護，加大疫情防控科普宣傳，切實提高一線人員防控意識和防控能力；市政分公司項目主要集中在市區(qū)人口密集地帶，人口流動性強，要妥善處理施工與周邊群眾的矛盾，建立緊密的群眾聯(lián)系；設備物資公司要深入思考、科學謀劃年度生產(chǎn)經(jīng)營，采取有效措施將主業(yè)做優(yōu)做強、專業(yè)做精做好，不斷提高公司服務水平和市場競爭力；工程院在抓好防疫工作的同時也要做好企業(yè)服務工作，盡快處理歷史遺留問題，堅持清晰、明確的工作思路，理順好公司發(fā)展方向，爭取向更快更好發(fā)展。
圖二：曹文海副書記、黎卓勤副總經(jīng)理在市政分公司、設備物資公司、工程院調(diào)研會現(xiàn)場
2月18日，集團公司常務副總經(jīng)理杜海龍、總會計師唐海英到路面分公司、投資公司調(diào)研指導疫情防控以及復工復產(chǎn)工作。杜海龍常務副總經(jīng)理在調(diào)研時要求：一是成立疫情防控監(jiān)督小組，全面做好疫情防控工作，確保安全復工復產(chǎn)；二是分公司領導深入一線，督促項目防疫和復工工作開展；三是組織開展安全大排查，并繼續(xù)關注重點防疫人員；路面分公司要重點關注公司重點控制性工程的安全防控、進度情況，加強重視，優(yōu)先考慮保通項目、重點工程項目復工復產(chǎn)；投資公司是要積極協(xié)助各項目公司盡快完成復工手續(xù)報批工作。同時積極發(fā)揮業(yè)主優(yōu)勢，加強與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通，多渠道獲取防疫物資，幫助項目減輕物資壓力。
圖三：杜海龍常務副總經(jīng)理、唐海英總會計師在路面分公司、投資公司調(diào)研會現(xiàn)場
2月18日，集團公司副總經(jīng)理蔣贛猷、李軍一行到長長公司、長興公司、祥嘉公司調(diào)研指導復工復產(chǎn)以及疫情防控工作。
李軍副總經(jīng)理傳達了北投集團近期對集團公司復工復產(chǎn)的有關部署。他指出，一是在項目復工前，全面梳理項目施工中存在的難點和困難，充分預判并提出解決思路，為加快后續(xù)施工進度提供有利的條件；二要多措并舉做好疫情防控期間意識形態(tài)工作，全力推動疫情防控及復工復產(chǎn)；祥嘉公司要強化擔當意識，切實負起防疫抗疫工作的主體責任，防疫及復工復產(chǎn)“兩手抓”，在疫情可控、物資保障充足的前提下協(xié)調(diào)施工單位組織工人分批進場施工，并結合政府部門相關要求對工人進行管理；長興公司重點關注控制性工程以及保通工程的復工，抓好二級路項目的管理，統(tǒng)籌施工組織，嚴格按照集團公司制定的復工時間落實開工計劃；長長公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求繼續(xù)挖潛增效，加強市場開拓，力爭向66-70億經(jīng)營目標突破。加強與上級部門的溝通，做好收尾項目和弘路公司人員的培訓教育，重點做好都巴路改擴建項目的經(jīng)營策劃。
蔣贛猷副總經(jīng)理則提出疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營要“兩手抓、兩手硬”，要將疫情防控造成的損失降到最低。一是要積極儲備防疫物資并合理使用；二是跟進政府部門的審批工作同時做好各項延期證明材料的收集整理；三要積極對相關疫情防控制度進行分析和落實，細化工作方案，做好安全隱患排查，科學研判，想方設法備足生產(chǎn)要素資源，優(yōu)化業(yè)務審批流程，提高項目運轉效率，全面推進復工復產(chǎn)；長興公司要重點關注二級路項目，充分利用整體資源優(yōu)勢，超前做好施工生產(chǎn)計劃，有效利用籌備時間，做好各項目工作的布置，為接下來的全面施工創(chuàng)造條件；祥嘉公司要積極協(xié)調(diào)施工單位盡快復工，對積極配合復工的施工單位可在合同履約執(zhí)行力方面給予提高評價。此外還要科學、合理組織復工，對于比較分散的工種可以先行安排施工，人員密集型的工種可視疫情發(fā)展和項目實際情況后續(xù)安排；長長公司要做好復工后各個環(huán)節(jié)工作的策劃，做細做實，合理安排外業(yè)，加強內(nèi)業(yè)資料整理，確保在防疫的基礎上順利施工生產(chǎn)。
圖四：蔣贛猷、李軍副總經(jīng)理在長長公司、長興公司、祥嘉公司調(diào)研會現(xiàn)場
2月19日，集團公司副總經(jīng)理蘇湘華、總工程師韓玉到技信分公司、設計公司調(diào)研指導疫情防控以及復工復產(chǎn)工作。
在技信分公司，蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師認真聽取了分公司常務副總經(jīng)理馬文安關于疫情防控和復工復產(chǎn)工作舉措的匯報，并提出了五點要求：一是繼續(xù)做好疫情防控工作，將集團公司關于疫情防控和復工復產(chǎn)的工作要求落實到位；二是認真思考、規(guī)劃分公司的發(fā)展方向，明晰定位；三是把申報公路工程試驗檢測綜合甲級資質提上日程，以年底搬遷到路橋•科技城為契機，做好軟、硬件設施和人員資質的儲備；四是抓好科研人才的管理，加強人才的交流與培養(yǎng)，激發(fā)科研團隊的活力；五是要對接服務好集團公司項目，為項目解決實際問題。
在設計公司，設計公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳光輝匯報了疫情防控和復工復產(chǎn)工作情況，蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師仔細詢問了因為疫情影響未能返邕的人員情況，并強調(diào)：設計公司全員要在思想上高度重視防疫工作，積極配合集團公司防疫工作安排。同時，要做到防疫、復工“兩手抓”，從班子、部門領導到員工，層層落實責任，細化工作安排，確保各項工作有序開展。（集團公司黨工部 黃慶義 綜合組稿）
圖五：蘇湘華副總經(jīng)理、韓玉總工程師在技信分公司、設計公司調(diào)研會現(xiàn)場
