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企業(yè)要聞

集團公司召開2020年上半年生產工作會議
發(fā)布時間：2020-07-23 14:59:37　　來源：廣西路橋工程集團有限公司　　點擊數(shù)量：次
        7月22日，集團公司在38樓會議室召開2020年上半年生產工作會議。北投集團副總經理龐博新，集團公司領導、相關部門負責人，直屬各單位領導班子成員、相關部門負責人參加現(xiàn)場會議，直屬各單位、項目通過視頻會議的方式參加此次會議。
       會上，集團公司工程管理部、安全生產管理部、物資設備部等部門對2020年上半年檢查情況通報。集團公司常務副總經理杜海龍總結上半年公司相關情況，對下一步工作提出“六個確保”“六個穩(wěn)定”的工作思路：一是確保完成年度指標；二是確保項目安全質量可控；三是確保龍門大橋、天湖大橋、來都路、欽北路等重大項目推進；四是確保勞務資源引進培養(yǎng)力度不減，不斷壯大勞務隊伍資源；五是確保規(guī)章制度執(zhí)行有力。下半年集團公司將重點抓制度執(zhí)行，對違規(guī)違紀情況要嚴厲問責；六是確保經營策劃更加細致，變被動管理為主動管理；七是穩(wěn)抓基礎管理工作；八是穩(wěn)抓市場開發(fā)工作，要著眼長遠，省外項目盡力接到，國外項目要分工布局；九是穩(wěn)抓“輔業(yè)”建設，為設計公司、技術與信息分公司、福信公司等尋找發(fā)展的突破點，提升市場競爭力；十是穩(wěn)抓管理創(chuàng)新，解決人力資源與業(yè)務發(fā)展不匹配的問題；十一是穩(wěn)抓風險管控，特別是投資項目要做好風險管控工作；十二是穩(wěn)抓風氣氛圍，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。
       集團公司黨委書記、董事長馮春萌對公司上半年取得的成績予以肯定，就如何抓好下半年工作提出八點要求：一是抓項目生產，完成年度目標不打折扣。各分子公司要繼續(xù)重心下沉、做好服務一線工作。充分利用好信息化和標準化兩個手段，持續(xù)抓好安全質量管理工作。抓好特大橋的建設和特長隧道施工。繼續(xù)開展好“決勝2020”勞動競賽工作；二是抓頂層設計，持續(xù)推進企業(yè)轉型升級。繼續(xù)提升集團公司市場準入的硬件。優(yōu)化業(yè)務布局，充分發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢。新成立的招標中心要實現(xiàn)“管”“辦”分離，規(guī)范招標流程；三是抓挖潛增效，提升項目經營水平和管理水平。抓好項目經營策劃工作，在項目建設過程中不要放過經營點。繼續(xù)做好材料采購和材料策劃工作，提升項目的利潤點。繼續(xù)保持艱苦樸素的作風，要有過“緊日子”的思想；四是抓投融資能力，發(fā)揮投資帶動施工的作用。抓“投資+施工”的協(xié)同效應，以投資效益最優(yōu)為目標來開展工作。多跟蹤投資項目，爭取下半年項目開發(fā)取得突破。想辦法增加企業(yè)流動資金。拓展融資渠道，創(chuàng)新融資模式，確保滿足公司對授信額度及資金的需求。五是抓風險防控，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。各分子公司要更加重視風險防控工作，重視法務管理，主動防范風險。重視超合同結算、支付問題。不能盲目擴大投資項目的投資量，要通過優(yōu)化工程量擴大利潤空間，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展；六是抓技術研發(fā)，提高企業(yè)自主科創(chuàng)新能力。充分利用領軍型人才工作室，進一步加強重大課題專項攻關。要鞏固鋼管混凝土拱橋技術的領先地位及突出領域的競爭優(yōu)勢。在未充分論證的情況下，不能盲目推行和運用新工藝、新材料、新技術。七是抓隊伍培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打好基礎。做好人員布局，務實做好招聘宣傳，確保選對人，用得好，留得住。加大對崗位人員的培訓和培養(yǎng)力度，扎實抓好傳幫帶工作，提高員工崗位勝任能力；八是要營造風清氣正的工作環(huán)境。公司將全面加強紀律建設和反腐敗工作，希望廣大干部員工樹立紅線意識，堅持底線思維，注意潔身自好，干成事、不出事。
       針對路橋集團實際情況，北投集團副總經理龐博新提出八點建議：一是勇?lián)負?，完成年度目標任務?/strong>下半年要拼盡全力，抓好旱季施工，為北投集團的發(fā)展貢獻力量；二是深化改革創(chuàng)新，不斷提升公司治理。轉變管理理念，在公司治理層面下功夫，頂層設計要融入管理理念，制訂制度要人性化，形成一個人人有責、人人盡責、發(fā)展共享的體系；三是重視發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。要認真思考公司5年后的發(fā)展，不能靠擴大公司規(guī)模去解決問題，人員不能無限膨脹，要做好公司發(fā)展規(guī)劃，思考好新的經濟增長點；四是服從北投集團全產業(yè)鏈的布局。集中精力抓好施工和投資的主業(yè)，找準定位，精準發(fā)力，做強做大企業(yè)；五是打造品質不松懈，不斷提升品牌影響力。要把信息化建設打造成為了企業(yè)核心競爭力，適應今后“互聯(lián)網+”的發(fā)展趨勢。要量力而行，有所為有所不為，要根據自己的能力承接任務，維護好自身的品牌；六是抓市場保市場，做市場競爭型企業(yè)。不要過于依附北投集團，要抓政策研究，準確把握市場動向，加大外部市場開拓力度。同時加大與央企、省級路橋的合作交流，提高自身管理的水平；七是繼續(xù)抓好質量安全工作。要按照北投集團相關要求，抓緊抓好安全管理與質量管理；八是抓好領導班子建設。班子之間要團結，做好榜樣，才能形成一支有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
會議還公布表彰了“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項目。（集團公司黨委工作部黃慶義文/圖）

圖一：北投集團副總經理龐博新發(fā)言

圖二：集團公司黨委書記、董事長馮春萌作工作部署

圖三：集團公司常務副總經理杜海龍主持會議

圖四：表彰“決勝2020”主題競賽第二季度優(yōu)勝項目

圖五：會議現(xiàn)場