6月15日，集團(tuán)公司在總部大廈召開(kāi)改革工作推進(jìn)會(huì)，聚焦“四大改革任務(wù)”（即國(guó)企三年改革行動(dòng)、科改示范行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、三項(xiàng)制度改革）部署落實(shí)、持續(xù)深化、全面提速。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馮春萌在會(huì)上作重要講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜海龍作具體部署。會(huì)議由副總經(jīng)理蘇湘華主持。

　　會(huì)議通報(bào)集團(tuán)公司“四大改革任務(wù)”工作推進(jìn)整體情況、薪酬及中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等改革工作思路和下一步重點(diǎn)，以及超額利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制改革重點(diǎn)，并布置法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)于子公司外部董事管理及授放權(quán)管理工作。

圖一：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　杜海龍對(duì)“四大改革任務(wù)”相關(guān)政策文件、任務(wù)清單進(jìn)行針對(duì)性解讀，總結(jié)上一階段工作，部署下一步改革推進(jìn)的工作重點(diǎn)和工作要求。他強(qiáng)調(diào)，各單位各部門(mén)要提高思想站位，對(duì)照清單、主動(dòng)參與、創(chuàng)新開(kāi)展，將“四大改革任務(wù)”融入日常管理工作，確保改革落地有成效、見(jiàn)實(shí)效。

圖二：杜海龍作工作要求

　　馮春萌強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前處于企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“四大改革任務(wù)”要在2022年前落實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)等多項(xiàng)工作成果要在今年落地，改革工作任重道遠(yuǎn)。全體黨員干部要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察廣西時(shí)的重要講話和重要指示精神，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起全面深化企業(yè)改革的重大政治責(zé)任。

圖三：馮春萌作總結(jié)發(fā)言

　　一是在思想上要更重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從“要我改”變成“我要改”，真正把自己擺進(jìn)去，全力以赴完成改革任務(wù)、實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，為其他企業(yè)提供改革樣板、做好示范。

　　二是在認(rèn)識(shí)上要更深入，改革要向?qū)崱⒁?jiān)、要講大局，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，從創(chuàng)新體制機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力出發(fā)，以“功成不必在我，但成功必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)，將法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層任期制和契約化、職業(yè)經(jīng)理人等改革事項(xiàng)落實(shí)到位。

　　三是在溝通上要更高效，集團(tuán)公司部門(mén)、各單位以及直屬單位之間要加強(qiáng)橫縱向溝通，把改革工作任務(wù)細(xì)化分解，建立更好的溝通機(jī)制，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。

　　四是在學(xué)習(xí)上要更主動(dòng)，多讀書(shū)、多看報(bào)、多研究政策文件，認(rèn)真分析行業(yè)趨勢(shì)、用好政策，迎難而上、攻堅(jiān)克難，專心謀事、扎實(shí)干事，試出經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮示范，把改革的任務(wù)完成好。

　　集團(tuán)公司自2020年入圍全國(guó)“科改示范行動(dòng)”百戶企業(yè)以來(lái)，啟動(dòng)了國(guó)企改革各項(xiàng)工作。截至目前，集團(tuán)公司在北投集團(tuán)范圍內(nèi)率先完成了集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)層和直屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)體制機(jī)制也處于北投集團(tuán)直屬各單位的前列，科技創(chuàng)新成效顯著，經(jīng)驗(yàn)和做法在北投集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣。下一步，集團(tuán)公司將圍繞以下四個(gè)方面的國(guó)企改革工作繼續(xù)攻堅(jiān)：一是優(yōu)化董事會(huì)架構(gòu)，建立董事會(huì)履職保障機(jī)制；二是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制；三是推動(dòng)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度實(shí)施；四是構(gòu)建完成可操作的職業(yè)經(jīng)理人方案。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司專（兼）職外部董事；直屬各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、專職黨組織副書(shū)記參會(huì)。（黨委宣傳部吳君馨 文/圖）