6月22日，集團公司經(jīng)營策劃部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部、財務部、物資設備部等部門組成的工作組深入龍門大橋項目調(diào)研，并組織召開龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會，全面研討項目經(jīng)營管理工作，為項目經(jīng)營思路“把脈問診”，開具了經(jīng)營管理“良方”。

　　當日上午，工作組現(xiàn)場調(diào)研了項目的場站建設，信息化系統(tǒng)，質(zhì)量安全監(jiān)控中心及控制性工程施工等情況，并與項目管理人員進行了交流。下午，工作組在項目會議室組織召開了龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會，會上，工作組首先認真聽取項目各部門的經(jīng)營策劃方案匯報，道橋分公司各部門及分管領導作補充要求。隨后，集團公司工作組根據(jù)匯報情況，逐一梳理項目各版塊的經(jīng)營策劃工作，針對存在的問題進行詳細解答，并分別提出了具體的工作要求和建設性指導意見。

圖一：工作組在龍門大橋現(xiàn)場調(diào)研

　　最后，集團公司副總經(jīng)理蔣贛猷作總結發(fā)言，他指出，一是項目要重視經(jīng)營策劃的必要性，明確經(jīng)營策劃的意圖，加強謀劃，做好數(shù)據(jù)對比，以便解決項目管理經(jīng)驗不足的問題。二是項目管理要提高格局，主動融入集團公司管理，要加強與集團公司、業(yè)主單位的溝通，加強內(nèi)部的團隊協(xié)作，做好上下協(xié)同聯(lián)合。三是檢測公司、技信公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成“1+N”模式，傳承技術力量，在項目實現(xiàn)信息化落地。四是要做好0#臺賬編制工作，加強研究計量規(guī)劃，降低成本，做大投資，核查業(yè)主工程量清單數(shù)量，做到清單數(shù)量與0#臺賬數(shù)量一致。五是要重視材料價差調(diào)整基礎資料的收集和整理，結合項目實際情況，合理選擇涉及材料價差調(diào)整項目的中間計量上報時間，盡可能做到低價采購，高價調(diào)差，提高工程效益。六是要加強安全檢查的頻率，做好個人行為安全管理、勞務供應商管控以及暴雨臺風等惡劣天氣應急預案工作。七是要落實移動模架評審工作，加強特種設備培訓，加大設備準入和安全交底等工作的管控力度。八是要嚴格執(zhí)行招標管理制度和流程，重視招標平臺的使用及制度要求，提前做好市場供應調(diào)研，根據(jù)進度提前做好招標策劃。

圖二：蔣贛猷作工作要求

　　本次經(jīng)營策劃評審會的召開，進一步理清了龍門大橋項目經(jīng)營思路，有效推進了項目建設。同時，集團公司也以此契機，深度挖潛增效，為今后的新項目經(jīng)營策劃管理提供切實有效的經(jīng)驗做法及可借鑒思路，以提升項目綜合管理實力，為集團公司接下來開拓區(qū)外、國外市場，實施走出去戰(zhàn)略夯實基礎，創(chuàng)造有利條件。（集團黨委宣傳部梁武鵬文/圖）

圖三：會議現(xiàn)場