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企業(yè)要聞
  • 把脈問診開良方 挖潛增效夯基礎——集團公司召開龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會
  • 發(fā)布時間:2021-06-25 18:07:08  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數(shù)量:
  •   6月22日,集團公司經(jīng)營策劃部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部、財務部、物資設備部等部門組成的工作組深入龍門大橋項目調(diào)研,并組織召開龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會,全面研討項目經(jīng)營管理工作,為項目經(jīng)營思路“把脈問診”,開具了經(jīng)營管理“良方”。

      當日上午,工作組現(xiàn)場調(diào)研了項目的場站建設,信息化系統(tǒng),質(zhì)量安全監(jiān)控中心及控制性工程施工等情況,并與項目管理人員進行了交流。下午,工作組在項目會議室組織召開了龍門大橋第二階段經(jīng)營策劃評審會,會上,工作組首先認真聽取項目各部門的經(jīng)營策劃方案匯報,道橋分公司各部門及分管領導作補充要求。隨后,集團公司工作組根據(jù)匯報情況,逐一梳理項目各版塊的經(jīng)營策劃工作,針對存在的問題進行詳細解答,并分別提出了具體的工作要求和建設性指導意見。

    圖一:工作組在龍門大橋現(xiàn)場調(diào)研

      最后,集團公司副總經(jīng)理蔣贛猷作總結發(fā)言,他指出,一是項目要重視經(jīng)營策劃的必要性,明確經(jīng)營策劃的意圖,加強謀劃,做好數(shù)據(jù)對比,以便解決項目管理經(jīng)驗不足的問題。二是項目管理要提高格局,主動融入集團公司管理,要加強與集團公司、業(yè)主單位的溝通,加強內(nèi)部的團隊協(xié)作,做好上下協(xié)同聯(lián)合。三是檢測公司、技信公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢,形成“1+N”模式,傳承技術力量,在項目實現(xiàn)信息化落地。四是要做好0#臺賬編制工作,加強研究計量規(guī)劃,降低成本,做大投資,核查業(yè)主工程量清單數(shù)量,做到清單數(shù)量與0#臺賬數(shù)量一致。五是要重視材料價差調(diào)整基礎資料的收集和整理,結合項目實際情況,合理選擇涉及材料價差調(diào)整項目的中間計量上報時間,盡可能做到低價采購,高價調(diào)差,提高工程效益。六是要加強安全檢查的頻率,做好個人行為安全管理、勞務供應商管控以及暴雨臺風等惡劣天氣應急預案工作。七是要落實移動模架評審工作,加強特種設備培訓,加大設備準入和安全交底等工作的管控力度。八是要嚴格執(zhí)行招標管理制度和流程,重視招標平臺的使用及制度要求,提前做好市場供應調(diào)研,根據(jù)進度提前做好招標策劃。

    圖二:蔣贛猷作工作要求

      本次經(jīng)營策劃評審會的召開,進一步理清了龍門大橋項目經(jīng)營思路,有效推進了項目建設。同時,集團公司也以此契機,深度挖潛增效,為今后的新項目經(jīng)營策劃管理提供切實有效的經(jīng)驗做法及可借鑒思路,以提升項目綜合管理實力,為集團公司接下來開拓區(qū)外、國外市場,實施走出去戰(zhàn)略夯實基礎,創(chuàng)造有利條件。(集團黨委宣傳部梁武鵬文/圖)

    圖三:會議現(xiàn)場

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