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企業(yè)要聞
  • 廣西路橋集團(tuán)召開2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會議
  • 發(fā)布時(shí)間:2021-07-27 17:56:57  來源:廣西路橋工程集團(tuán)有限公司  點(diǎn)擊數(shù)量:
  •   7月23日,集團(tuán)公司2021年第三季度安全生產(chǎn)工作會議在集團(tuán)公司38樓會議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馮春萌,副總經(jīng)理黎卓勤、副總經(jīng)理?xiàng)钿J、副總經(jīng)理羅大廈,安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設(shè)備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員共91人參加會議。

      會上,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部和總工程師辦公室通報(bào)了第二季度檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題,提出了解決問題的思路與措施。安全生產(chǎn)管理部要求各單位、各項(xiàng)目思想上要高度重視,行動上要狠抓落實(shí),要抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控,抓好安全教育培訓(xùn),做好防汛防臺工作,加強(qiáng)高空作業(yè)、隧道施工和機(jī)械設(shè)備安全管理;物資設(shè)備部要求加強(qiáng)智能設(shè)備管理系統(tǒng)使用的檢查、考核及責(zé)任追究,嚴(yán)格落實(shí)三級安全管理主體責(zé)任,嚴(yán)抓設(shè)備及操作人員準(zhǔn)入關(guān),加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理;總工程師辦公室就隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管理和隧道施工安全防控等方面提出了要求。

      黎卓勤副總經(jīng)理指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題及原因分析,提出了解決思路,對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求:一是要樹立信心,安全生產(chǎn)責(zé)任事故是可防可控的;二是要轉(zhuǎn)變觀念,安全工作只有一百分和不及格,沒有中間值;三是隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管控要多關(guān)注掌子面;四是抓好近期安全重點(diǎn)工作,要根據(jù)汛期施工特點(diǎn),有針對性地提高施工作業(yè)安全系數(shù),要持續(xù)加強(qiáng)對偏遠(yuǎn)項(xiàng)目、小項(xiàng)目、特殊合作項(xiàng)目的安全監(jiān)督和指導(dǎo)。

      馮春萌董事長在會上充分肯定了直屬各單位2021年第二季度安全生產(chǎn)工作取得的成績,并針對集團(tuán)公司目前安全生產(chǎn)形勢和下一步安全生產(chǎn)管控重點(diǎn),強(qiáng)調(diào)以下八點(diǎn)要求:一是認(rèn)清形勢,提高站位,強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高安全生產(chǎn)水平;二是關(guān)口前移,嚴(yán)抓雙重預(yù)防體系建設(shè);三是強(qiáng)化交底,加大扣分制度執(zhí)行力度;四是高度重視,加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理;五是堅(jiān)持不懈,抓好特種設(shè)備安全工作;六是加大力度,加強(qiáng)隧道施工安全管理;七是加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理,實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo);八是全力以赴,抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。(集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖)

    圖一:馮春萌作工作要求

    圖二:黎卓勤作工作部署

    圖三:會議現(xiàn)場

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