近日，由集團(tuán)公司技術(shù)中心辦公室組織的專(zhuān)利申報(bào)、科研課題及經(jīng)費(fèi)管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)在總部大廈3813會(huì)議室順利召開(kāi)，旨在進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理，提高專(zhuān)利申報(bào)成功率，確保集團(tuán)公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)高效、合理地歸集與加計(jì)扣除。

　　此次培訓(xùn)分為專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)利布局及專(zhuān)利挖掘培訓(xùn)，科研項(xiàng)目管理辦法制度宣貫，研發(fā)費(fèi)用及加計(jì)扣除管理培訓(xùn)三個(gè)主題。分別由廣西科泰智航知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所李秋琦、集團(tuán)技術(shù)中心辦公室莫昀錦與集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派的技術(shù)與信息分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理徐繼生主講。

　　會(huì)上，李秋琦從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)介、意義及作用，專(zhuān)利基礎(chǔ)知識(shí)、審查流程方面介紹了專(zhuān)利申請(qǐng)的一系列流程，隨后從專(zhuān)利挖掘方面教大家如何提高專(zhuān)利申請(qǐng)的成功率。

　　莫昀錦重點(diǎn)分析了當(dāng)前集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理的重要性以及國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心維護(hù)工作所面臨的壓力，講解了集團(tuán)公司科研項(xiàng)目管理辦法修訂以及需要注意條款，從科研項(xiàng)目管理方面入手闡釋當(dāng)前集團(tuán)公司科研工作的重要性，包括科研項(xiàng)目在研究、技術(shù)、審計(jì)及資金使用等方面與財(cái)務(wù)層面所存在及需注意的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

　　徐繼生分別從“為什么要進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用歸集、怎么樣進(jìn)行歸集與加計(jì)扣除以及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理等”進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)技術(shù)部門(mén)與PM部門(mén)要各司其責(zé)又要高度業(yè)財(cái)融合，確保研發(fā)費(fèi)用歸集的邏輯性、合理性及資料的完整性，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為維護(hù)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除充分享受稅收優(yōu)惠政策做好堅(jiān)實(shí)保障。

　　集團(tuán)公司及直屬各單位的總工程師辦公室（技術(shù)分中心）、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、合同成本部等相關(guān)人員參加培訓(xùn)，各項(xiàng)目部有關(guān)人員通過(guò)視頻會(huì)議形式參培。培訓(xùn)會(huì)的順利召開(kāi)，將進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)利申報(bào)、科研項(xiàng)目管理及經(jīng)費(fèi)使用與歸集，構(gòu)建更為合理高效的科研項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)歸集管理機(jī)制，有助于集團(tuán)公司整體科研工作更上一個(gè)臺(tái)階。（集團(tuán)公司技術(shù)中心辦公室 文/圖）

圖為培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)