10月30日，集團公司召開經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目啟動會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李軍，集團副總經(jīng)理韓玉，集團各部門負責人，技術(shù)與信息分公司主管領(lǐng)導，經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢工作專班成員，以及普元信息技術(shù)股份有限公司副總裁張保國、咨詢專家團隊出席會議。

　　會上，普元公司的咨詢專家團隊圍繞經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目的項目理解、重難點分析以及計劃和保障三個方面展開介紹，與會雙方就當前項目的進展和方向展開了深入探討。

　　普元公司的咨詢專家團隊表示，將以經(jīng)營管控為核心、業(yè)務流程為脈絡、精準管控為目標、統(tǒng)一平臺為理念、科學發(fā)展為綱領(lǐng)，為打造企業(yè)的數(shù)字化基座、提升業(yè)務的數(shù)字化能力做好規(guī)劃，形成切實可行的集團級經(jīng)營管理平臺實施方案。目前，團隊已基本完成集團主營業(yè)務板塊的現(xiàn)狀分析；下一步將在集團公司開展全面調(diào)研，逐步梳理業(yè)務流程、數(shù)據(jù)標準以及集成系統(tǒng)并形成報告，加快藍圖規(guī)劃設(shè)計與最終的成果落地進程。

　　韓玉指出，經(jīng)營管理平臺是集團公司首個結(jié)合了咨詢專家指導意見并自主研發(fā)的核心管理平臺，時間緊任務重，專班成員須以經(jīng)營管理平臺規(guī)劃及落地工作作為第一要務，通過高效配合，保障項目平穩(wěn)落地，并從中汲取咨詢規(guī)劃方法論與數(shù)字化項目實施落地經(jīng)驗，進一步助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　李軍對經(jīng)營管理平臺規(guī)劃咨詢項目提出了四點工作要求：一是要提高經(jīng)營管理平臺戰(zhàn)略定位，既要符合集團公司未來全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律，也要契合北投數(shù)字化發(fā)展工作要求；二是要從實際出發(fā)，兼顧當下與未來企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，確保當下軟件數(shù)據(jù)服務能為基層管理降本增效，未來也能實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造新的增長點提供幫助；三是要統(tǒng)籌推進，吸收外部先進企業(yè)已實現(xiàn)的目標及痛點的同時，項目進度也要有所保證；四是最終落地的軟件架構(gòu)要適中可控，既要滿足國產(chǎn)化發(fā)展要求，也要做好成本預算控制。（集團公司信息部 文/圖）

圖為啟動會現(xiàn)場